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人才理念
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人性化的管理理念
  公司实行人性化的管理制度,全面落实“以人为本”的管理理念,切实把握“以人为本”的管理宗旨,充分调动员工的积极性和创新性,促进企业的快速发展。每一位员工都视“意拉德”为家,用心经营及以公司为豪。

强调持续培训及阶梯晋升的育人理念  

    我们的一些管理人员都是从基层做起的,意拉德为此付出了较高的培训成本。持续不断的培训与阶梯晋升制度是我们能够留住人才的一个重要原因。 

  我们是一家重视员工成长和职业生涯规划的企业,这也是我们吸引人才留住人才的另一原因. 成功和有效的员工培训和培养计划,不仅可以提高企业员工素质,而且可以增强企业的凝聚力,学习者在每一段不同的经历里,都可以学到令一生受用的价值观和技能。

唯才是用、唯德重用的人才战略 

  企业的快速发展离不开人才队伍的建设,意拉德电子是一家重视人力资源制胜的企业,公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,让每一位员工清晰并量化自己在意拉德的短、中、长期发展的目标与方向。意拉德通过引入市场导向,并高于市场导向的人才价值定位系统,提升竞争能力为方式,清晰并量化员工发展途径及标准。

  员工靠能力来获得晋升,公司以发展来留人,强大的人力资源及人才开发管理运作体系是意拉德的致胜之道。

奖罚分明的激励制度

  意拉德电子公司鼓励每一位员工都能在公司实现自己的职业规划,获得合理的收入,推行业绩与收入挂钩的公平绩效考核体系,做到奖罚分明。意拉德的企业目标与员工发展相匹配,从员工自我肯定、自我展示、自我尊重、受人尊重等方面对员工进行“自发自强”的激励训练,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。